TALKSHOW: “KIẾN TẠO CHUỖI CUNG ỨNG NHÂN LỰC – Thời Bình Thường Mới” 

Chất Keo Gắn Kết Người Lao Động Trong Mùa Dịch  

Trong thời kỳ mới hiện nay dịch bệnh ảnh hưởng nặng nề lên nền kinh tế, làm nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng vô cùng khó khăn, nhất là tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực trầm trọng. Vì thế mỗi doanh nghiệp cần phải có sự thay đổi trong việc tái tạo lại chuỗi cung ứng nguồn nhân lực, cũng như có phương pháp quản lý nhân sự. Để làm được những điều đó, mỗi doanh nghiệp cần trang bị cho mình những kiến thức thực tế để chuẩn bị kỹ càng cho việc chuyển đổi, kiến tạo phù hợp với từng đặc điểm của tổ chức.

Nằm trong Dự án vietnam2030.vn với chuỗi chương trình đồng hành cùng 500.000 Doanh nghiệp chuyển đổi số và kinh doanh số hiệu quả, vào thứ 4 ngày 27 tháng 10 năm 2021 Hội Liên Hiệp Thanh Niên Việt Nam, Thời Báo Kinh Tế Sài Gòn, Saigon Times Club, Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM (YBA HCM) và BIT Group phối hợp tổ chức buổi talkshow online với chủ đề:“KIẾN TẠO CHUỖI CUNG ỨNG NHÂN LỰC – Thời Bình Thường Mới”. Với mong muốn giải đáp những thắc mắc và tìm được hướng đi cho các doanh nghiệp.

Buổi talkshow với sự góp mặt của chị Phạm Thị Mỹ Lệ và anh Mã Thanh Danh điều phối bởi anh Lê Nguyễn Hồng Phương – Chủ tịch BIT Group. Buổi Talkshow đã thu hút gần 1.000 khán giả đang là chủ doanh nghiệp SMEs, trưởng các bộ phận, phòng ban quan tâm đến vấn đề quản trị đội ngũ thời kỳ 4.0 và ứng dụng quản trị số để kinh doanh hiệu quả trong và sau dịch.     

Chị Phạm Thị Mỹ Lệ (Chủ tịch Le & Associates) chia sẻ Trong thời buổi dịch Covid đang nghiêm trọng, tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực là tình trạng chung mỗi doanh nghiệp. Xu hướng thay đổi thị trường lao động thay đổi về phân tán theo địa lý rất lớn và phải tốn nhiều chi phí hơn để thu hút nhân lực khi hiện nay thị trường đang thiếu hụt nguồn nhân lực, chúng ta cần có những chính sách ưu đãi để thu hút nguồn nhân tài cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc tìm kiếm và bồi dưỡng nguồn nhân lực qua đa kênh. Cần tiến hành tự động hóa để có thể tối đa hóa sản xuất, sử dụng các công cụ phù hợp để quản lý công việc hiệu quả hơn trong việc vận hành sản xuất. Việc ứng dụng AI, công nghệ quản lý, công nghệ làm việc và quản lý công việc là một trong những xu hướng của toàn cầu. Việc ngần ngại và sợ thay đổi sẽ là vấn đề khó khăn, là rào cản đầu tiên  của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong xu hướng đổi mới và thay đổi nhanh như hiện nay. Trong đó việc tái đào tạo nhân lực và nâng cao kỹ năng cho nhân lực là tối quan trọng để nhân lực có khả năng đa nhiệm, đa dạng và đa năng

Anh Mã Thanh Danh (Phó TGĐ Tập Đoàn KIDO Group) chia sẻ Nhân tài được định nghĩa là người phù hợp với doanh nghiệp và thực tiễn trong 1-2 năm tới.  Doanh nghiệp cần nhìn nhận lại nhu cầu thật sự của mình (cơ cấu nguồn nhân lực của doanh nghiệp thiếu ở bộ phận nào, số lượng là bao nhiêu.). Từ đó thực hiện đa nhiệm cho nhân viên nội bộ, ứng dụng công nghệ để nâng cao năng xuất. và thực hiện cần tái cấu trúc nguồn nhân lực, đoàn kết nguồn nhân lực lại với nhau, nguồn nhân lực địa phương tại chỗ và lục lại nguồn nhân lực cũ của doanh nghiệp.  Văn hoá doanh nghiệp có thể giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn trong sự biến động khôn lường từ bên ngoài, chúng ta cần thiết kế lại tổ chức để vận hành linh hoạt hơn, thiết kế lại các quy trình nội bộ, phân quyền, giao quyền, đưa vào hệ thống quản lý đánh giá và rõ ràng chúng ta phải mời xuống xe những ai không phù hợp và mời lên xe những người phù hợp với thiết kế mới. Vai trò quan trọng nhất trong chuyển đổi số nhất thiết phải đến từ lãnh đạo cấp cao nhất, đó không phải bắt đầu từ các phòng ban hay giám đốc chức năng. Chuyển đổi số thành công hay không, phần lớn sẽ phụ thuộc vào năng lực, tư duy và phương pháp thực hiện của ông chủ hoặc người điều hành cấp cao nhất. 

Anh Lê Nguyễn Hồng Phương ( chủ tịch BIT GROUP) kết  luận rằng lựa chọn nhân lực cần lựa chọn đúng người, đúng việc và đúng đam mê. Mô hình chuyển đổi số phù hợp nhất hiện nay được diễn giả đồng tình là MST. Các thay đổi cần bắt đầu từ tư duy (Mindset), tiếp đến là Kỹ năng (Skill set) và cuối cùng là Công cụ hay công nghệ (Toolset). Vấn đề lớn nhất của các doanh  nghiệp vừa và nhỏ hay gặp đó là bắt đầu với Công cụ, thay vì tư duy vấn đề, xác định vấn đề, mục tiêu và chỉ số đo lường trước khi trang bị công cụ.

Khán giả Văn Anh: đâu là những nguyên nhân khiến doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại? 

Anh Danh chia sẽ: Người lãnh đạo không chú tâm vào dự án và thường ỷ lại cho nhân viên, không đốc thúc nhân lực. Muốn nhân viên hoạt động hiệu quả người lãnh đạo phải dành nhiều thời gian và công sức đào tạo và hướng dẫn cho nhân viên của mình.

Chị Lệ chia sẻ: doanh nghiệp bỏ quên phần truyền thông nội bộ, khiến cho nhân viên lo lắng không thoải mái, làm cho nhân viên bất hợp tác, họ không có sự nỗ lực, khiến cho công việc nhanh hơn gọn hơn và nâng cao tỷ lệ chuyển đổi thành công hơn. 

Đến buổi tọa đàm trực tiếp doanh nghiệp đã được nghe những chia sẻ những kiến thức vô cùng thú vị và bổ ích đến từ các khách mời cũng như giải đáp các thắc mắc liên quan đến vấn đề: Cách thức quản lý và công cụ quản lý nhân sự? 

• Phương pháp quản lý nhân sự, quản lý điều hành thế nào là hiệu quả?
• Tái cấu trúc nguồn nhân sự, làm sao để tự động hóa mô hình kinh doanh?
• Làm sao để thu hút và đánh giá nhân tài trong thời kỳ bình thường mới?
• Phương pháp vận hành nhân sự thời kỳ bình thường mới?
• Bức tranh chung về Nguồn nhân lực trong thời kỳ mới?

Buổi talkshow “KIẾN TẠO CHUỖI CUNG ỨNG NHÂN LỰC – Thời Bình Thường Mới’   đã đưa ra những giải pháp và giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp SMEs thấy rõ tầm quan trọng của kiến tạo chuỗi cung ứng nhân lực đối với thời bình thường mới. 

Quý khán thính giả có thể xem lại nội dung buổi livestream ở đây: https://www.facebook.com/vietnam2030.vn/videos/1341691666247874